TIN MỚI NHẬN Góc doanh nghiệp

Tổng công ty CP Phong Phú: Chuẩn hóa đội ngũ quản lý

Cập nhật 06:37 ngày 03/08/2016

Nằm trong chuỗi hoạt động nâng cao nội lực doanh nghiệp, vừa qua Tổng công ty CP Phong Phú kết hợp với Viện Kaizen Việt Nam tổ chức lớp học phổ biến kiến thức Kaizen cho đội ngũ quản lý các cấp của Phong Phú, qua đó tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Theo tiến sĩ Nguyễn Hiệp - Giám đốc Kaizen Việt Nam, Kaizen được biết đến như chìa khóa thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu, đối phó với những thách thức về môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, khó khăn của kinh tế, sự đổi mới liên tục của công nghệ và các thay đổi về văn hóa - xã hội.

Trong đó, Toyota là một trong những công ty dẫn đầu về áp dụng Kaizen trong chiến lược kinh doanh của họ, việc áp dụng này đã giúp cho Toyota tiết giảm chi phí và vươn ra toàn cầu, đây chính là bài học mà các doanh nghiệp tại Việt Nam cần nghiên cứu và áp dụng.

 Với lợi thế là một trong những doanh nghiệp có truyền thống sản xuất dệt may lâu đời, đồng thời am hiểu thị trường cùng với chuỗi cung ứng khép kín từ sợi - dệt - nhuộm - may, mặc dù trong thời qua, Tổng công ty CP Phong Phú luôn có những chiến lược phát triển linh hoạt, nhận định đúng tình hình.

Tuy nhiên, theo ông Phạm Xuân Trình - Tổng giám đốc Tổng công ty CP Phong Phú, cùng với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế và đứng trước cơ hội, thách thức khi Việt Nam gia nhập TPP, các doanh nghiệp dệt may nói chung và Phong Phú nói riêng đều phải đối mặt với nhiều khó khăn khi phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp FDI để chiếm lĩnh thị trường.

 


Một góc nhà máy Phong Phú đang áp dụng chương trình cải tiến của kaizen

Ông Phạm Xuân Trình chia sẻ: “Trong khó khăn luôn đi kèm với cơ hội nếu doanh nghiệp biết xây dựng cho mình nội lực mạnh, phản ứng nhanh và linh hoạt với mọi biến động của thị trường. Đặc biệt là chiến lược đầu tư cho đội ngũ nhân lực và tư duy đổi mới mang tính đột phá của cán bộ quản lý, việc này sẽ tạo nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong xu thế hội nhập nền kinh tế toàn cầu như hiện nay. Chính vì vậy, phong Phú muốn bắt đầu sự thay đổi của mình từ những điều nhỏ nhất, ít tốn kém nhất nhưng mang lại hiệu quả cao nhất, mà trước tiên chính là thay đổi tư duy của đội ngũ cán bộ quản lý”.

Nhận định về chương trình đào trạo, huấn luyện của Kaizen Việt Nam, ông Phạm Xuân Trình, cho rằng những triết lý của Kaizen phù hợp với văn hóa của Phong Phú. Đó là việc cải tiến liên tục, hôm nay phải tốt hơn hôm qua, phương pháp Kaizen giúp đội ngũ quản lý xác định vai trò của từng cá nhân trong chuỗi mắt xích công việc mà mình phụ trách, tiết kiệm thời gian, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh để mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

Tiến sĩ Nguyễn Hiệp, cho biết sau 5 tháng hợp tác và triển khai khóa học Kaizen cho đội ngũ quản lý của các doanh nghiệp, các học viên phải trình bày một đề tài liên quan đến việc cải tiến của mình tại nơi làm việc với trưởng đơn vị và Ban Tổng giám đốc để được công nhận chứng chỉ và sau khóa học, mỗi học viên sẽ áp dụng những kiến thức Kaizen vào thực tế công việc của mình để nâng cao năng suất, chất lượng và hỗ trợ cho những người xung quanh.

 


Lễ trao chứng chỉ tốt nghiệp khóa đào tạo Kaizen cho các học viên

Điển hình, Phong Phú đã áp dụng những kiến thức Kaizen vào việc sắp xếp lại các hệ thống sản xuất, lao động và việc tuân thủ quy trình cải tiến, bước đầu đã giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.

“Phong Phú là một trong số các doanh nghiệp dệt may tiên phong trong việc ứng dụng những lý thuyết của Kaizen vào thực tế. Đây chính là tiền đề quan trọng nâng cao vị thế của Phong Phú trên thương trường. Việc tạo ra một sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp giúp sản phẩm của Phong Phú có sức cạnh tranh cao. Tuy nhiên muốn có chi phí thấp buộc công ty phải cải tiến liên tục. Chúng tôi đánh giá cao tinh thần tiên phong, đổi mới không ngừng của đội ngũ lãnh đạo Phong Phú”, Tiến sĩ Nguyễn Hiệp - Giám đốc Kaizen VN chia sẻ.

Ông Phạm Xuân Trình, cho biết, mục tiêu của Phong Phú là xây dựng đội ngũ quản lý tiêu chuẩn, luôn luôn sáng tạo, đổi mới… đồng thời lan tỏa tinh thần sáng tạo đến toàn thể CB CNV. Từ đó thay đổi và tái cấu trúc lại quy trình sản xuất, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Hiện nay, bên cạnh việc hoàn thiện chuỗi cung ứng khép kín, tăng tốc đầu tư, nghiên cứu đổi mới sản phẩm theo hướng thân thiện môi trường, phát triển sản xuất xanh hướng đến phát triển bền vững… thì việc ứng dụng học thuyết Kaizen tạo thêm nội lực để Phong Phú đón đầu cơ hội từ TPP và các FTA.

Phước Ngọc
Thể thao & Văn hóa

VTV1

WWW.VTV.VN - BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM.

Tổng biên tập Vũ Thanh Thủy

Phó Tổng biên tập Phạm Quốc Thắng

Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.

Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932

Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.

Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.