Viettel “phủ sóng” đầu tư ra nước ngoài!

Tại Campuchia, vượt qua rất nhiều “ông lớn” về viễn thông của thế giới đến từ Malaysia, Thái Lan, Thụy Điển đã phải mất nhiều năm mới có “chỗ đứng” thì chỉ sau 6 tháng chính thức kinh doanh, Viettel đã trở thành nhà mạng số 1 về mạng lưới với 42% số lượng trạm BTS, 88% số lượng km cáp quang và số 2 về số thuê bao. Còn tại Lào, ngay khi khai trương, Viettel đã đứng số 1 về hạ tầng.

Chiến lược mà Viettel áp dụng tại các thị trường này là mạng lưới đi trước, kinh doanh theo sau, là kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội. Bởi vậy, bên cạnh việc đầu tư rất lớn vào hạ tầng, với việc xây dựng một hạ tầng cáp quang rộng khắp Viettel còn triển khai các chương trình xã hội như Internet trường học, điện thoại nông thôn.

Sự thích ứng nhanh của Viettel khi đầu tư ra nước ngoài còn thể hiện ở chỗ xây dựng gói cước đa dạng với mệnh giá thấp và dịch vụ gia tăng phong phú. Tại Campuchia, giá cước của Viettel là tốt nhất, giúp người dân Campuchia tiết kiêm 25% chi phí nhờ cách tính cước theo từng giây cho tất cả các hướng gọi, kể cả liên mạng và quốc tế. Với những nỗ lực của mình, Viettel đã góp phần làm cầu nối để gắn chặt tình đoàn kết, hữu nghị giữa Chính phủ, Quân đội và nhân dân hai nước.

Từ những thành công ban đầu này “đích ngắm” mà Viettel đang hướng tới trong tương lai gần sẽ là đầu tư vào các nước ở châu Á, châu Phi và châu Mỹ La tinh là những quốc gia rất ngưỡng mộ đất nước của Chủ tịch Hồ Chí Minh, có truyền thống hữu nghị và luôn ủng hộ Việt Nam trong các cuộc kháng chiến chống Mỹ.

Lãnh đạo Viettel phân tích rằng, có khoảng 30 công ty đa quốc gia tham gia thị trường này, trong đó số công ty lớn khoảng 15. Nếu nhìn tổng thể là trên 170 nước và số lượng giấy phép khoảng gần 1.000 với 30 công ty cạnh tranh thì đây là thị trường cạnh tranh chưa cao. Chưa kể, các nước đang còn cơ hội đầu tư với mật độ điện thoại dưới 40% là khoảng 60 nước, với tổng dân số khoảng 2 tỷ người.

Ông Hoàng Anh Xuân – TGĐ Tập đoàn Viettel cho biết: “Ngay cả các thị trường với mật độ điện thoại trên 40%, chúng tôi vẫn có thể có cơ hội, vì mật độ bão hòa là 80-100%. Đặc biệt, thị trường Internet băng rộng toàn thế giới mới đạt 5%, các nước đang phát triển mới đạt 1,5%, thì đây chính là cơ hội lớn cho đầu tư nước ngoài”.

“Mặt khác, do khủng hoảng tài chính toàn cầu, nhiều nhà đầu tư đang bán lại các Công ty viễn thông với giá giảm 2-4 lần so với cách đây 2-3 năm. Đây cũng chính là cơ hội cho Viettel thâm nhập các thị trường”, ông Hoàng Anh Xuân đánh giá.

Thế nhưng, thách thức với doanh nghiệp này cũng không nhỏ. Tuy là doanh nghiệp viễn thông Việt Nam đầu tiên đầu tư ra nước ngoài nhưng lãnh đạo Viettel đã xác định rằng mình so với các Tập đoàn, Tổng công ty đa quốc gia khác “giong thuyền ra biển lớn” muộn hơn khoảng 10-20 năm lại có rào cản về ngôn ngữ, văn hóa, khó khăn trong việc xin được giấy phép viễn thông, cạnh tranh mạnh, doanh thu đang giảm nhanh... Tuy nhiên, với người Viettel, khó khăn lại luôn chính là cơ hội, khó khăn thì mới trưởng thành, khó khăn thì mới đến lượt mình.

Hiện tại, Viettel đang có một thị phần khiêm tốn, chỉ mới chiếm 0,02% thị trường thế giới nhưng đơn vị này đã đặt mục tiêu cho mình là đến năm 2015 sẽ chiếm khoảng 0,32%, tương đương 3,2 tỷ USD, vùng phủ dân số là 500 triệu dân ở khoảng 10-20 nước.

Như vậy, tính đến thời điểm này, Viettel là tập đoàn duy nhất của Việt Nam có chiến lược đầu tư ra nước ngoài. Hy vọng rằng, với chiến lược bài bản, bước đi rõ ràng và một tầm nhìn dài hạn như vậy, Viettel sẽ là một đại diện đầu tiên của Việt Nam thay đổi cách nhìn của thế giới về một quốc gia nông nghiệp lạc hậu, chủ yếu thực hiện gia công lắp ráp bằng hình ảnh một quốc gia năng động, sáng tạo, đầu tư vào lĩnh vực công nghệ cao với quy mô và tầm cỡ quốc tế.