Hollywood bước vào kỷ nguyên mới sau thương vụ nghìn tỷ

Hollywood chính thức bước vào một giai đoạn mới khi Paramount Skydance hoàn tất thương vụ mua Warner Bros. Discovery trị giá khoảng 110 tỷ USD. Hai tập đoàn giờ đây hoạt động dưới tên Skydance và David Ellison giữ vị trí lãnh đạo cao nhất. Thương vụ đưa những thương hiệu lớn như Mission: Impossible, Harry Potter và DC Studios vào cùng một hệ thống với Paramount Pictures, CBS, Paramount+ và nhiều tài sản truyền hình khác. Reuters đánh giá đây là một trong những thương vụ lớn nhất từng diễn ra trong lịch sử ngành truyền thông Mỹ.

Sự kiện này không chỉ thay đổi tên trên bảng điều hành. Nó tạo ra một tập đoàn giải trí có quy mô rất lớn và kiểm soát một kho nội dung khổng lồ. Skydance sở hữu hai hãng phim lớn cùng hai nền tảng streaming và nhiều mạng truyền hình. Công ty còn nắm các thương hiệu tin tức như CBS News và CNN cùng hệ thống thể thao và thư viện chương trình của hai tập đoàn trước đây. Điều này cho phép Skydance hoạt động trên nhiều lĩnh vực thay vì phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất.

David Ellison trở thành nhân vật trung tâm của kỷ nguyên mới. Ông đã xây dựng Skydance từ một công ty sản xuất trở thành đối tác quan trọng của Hollywood trước khi đưa doanh nghiệp tiến đến thương vụ lớn với Paramount và Warner Bros. Discovery. Việc nắm quyền điều hành một tập đoàn sở hữu nhiều thương hiệu biểu tượng giúp Ellison có ảnh hưởng lớn hơn rất nhiều so với thời điểm Skydance chỉ tập trung sản xuất phim.

Nhưng quy mô lớn cũng mang đến áp lực lớn. Skydance phải quản lý một khối tài sản khổng lồ trong lúc Hollywood đối mặt với nhiều vấn đề. Khán giả truyền hình truyền thống tiếp tục chuyển sang streaming. Các nền tảng phải chi nhiều tiền để giữ chân người xem. Chi phí sản xuất phim và chương trình truyền hình tăng trong khi cạnh tranh ngày càng mạnh. Công ty mới cũng phải xử lý khoản nợ rất lớn sau thương vụ. Reuters cho biết Skydance kỳ vọng đạt khoảng 6 tỷ USD tiết kiệm chi phí trong ba năm thông qua việc hợp nhất hoạt động.

Mục tiêu tiết kiệm 6 tỷ USD cho thấy lý do kinh tế đứng sau thương vụ. Khi hai tập đoàn hợp nhất, họ có thể giảm những bộ phận trùng lặp và sử dụng chung công nghệ, cơ sở hạ tầng cũng như hệ thống phân phối. Tuy nhiên, quá trình này thường kéo theo áp lực lên việc làm. Skydance phải tìm cách giảm chi phí mà vẫn duy trì khả năng sản xuất nội dung đủ mạnh để cạnh tranh. Đây sẽ là một trong những bài toán khó nhất của ban lãnh đạo mới.

Streaming trở thành chiến trường quan trọng nhất. Paramount+ và HBO Max đều cần đầu tư lớn để giữ người đăng ký trong khi Netflix, Disney+, Amazon Prime Video và nhiều đối thủ khác đã xây dựng được lượng khán giả toàn cầu. Skydance có lợi thế vì sở hữu một thư viện nội dung rất lớn nhưng sở hữu nhiều nội dung không đồng nghĩa chắc chắn thành công. Công ty phải biết cách khai thác thư viện đó để tạo ra những bộ phim, series và thương hiệu mới có khả năng thu hút khán giả.

Điểm mạnh khác của Skydance nằm ở khả năng kết hợp điện ảnh với truyền hình và streaming. Một thương hiệu phim thành công có thể kéo khán giả sang nền tảng trực tuyến. Một series nổi tiếng có thể tạo ra nhu cầu cho phim điện ảnh. Các nhân vật và thương hiệu cũng có thể mở rộng sang trò chơi, sản phẩm tiêu dùng và nhiều hình thức giải trí khác. Hollywood đã theo đuổi mô hình này trong nhiều năm nhưng Skydance giờ đây sở hữu lượng tài sản đủ lớn để triển khai nó ở quy mô rộng hơn.

Với người xem, thay đổi lớn nhất có thể không xuất hiện ngay lập tức. Khán giả vẫn tiếp tục xem phim Batman, Harry Potter hay Mission: Impossible như trước. Nhưng cách các thương hiệu này phát triển trong những năm tới có thể thay đổi. Skydance có thể tăng tốc sản xuất nội dung hoặc đưa các thương hiệu lớn sang những nền tảng khác nhau. Công ty cũng có thể điều chỉnh cách phát hành phim để tận dụng cả doanh thu rạp lẫn streaming.