Nhân sự ngành ngân hàng lại "nóng"

Hội thảo khu vực Phát triển vốn nhân lực ngành ngân hàng tài chính được tổ chức ngày 10/10 tại Hà Nội đã thu hút sự tham gia của hơn 300 đại biểu là các nhà quản lý, lãnh đạo ngân hàng, giới chuyên gia tài chính, ngân hàng trong và ngoài nước. Hội thảo được Viện Nhân lực Ngân hàng Tài chính (BTCI) phối hợp cùng Trung tâm Nhân lực quốc tế Đại học Quốc gia Hà Nội và CLB Nhân lực MFI tổ chức nhằm kết nối kinh nghiệm xây dựng nguồn nhân lực với các quốc gia có nền tài chính vững mạnh trong khu vực.

Câu chuyện nóng được các nhà lãnh đạo ngân hàng tranh luận sôi nổi là các quyết định khó khăn để sàng lọc bộ máy, cắt giảm nhân sự trong quá trình tái cấu trúc. 5 năm qua được xem là thời gian tăng trưởng nóng của ngành ngân hàng. Các ngân hàng đua nhau mở chi nhánh, tăng trưởng cho vay, phát triển bề rộng, nhu cầu nhân sự ngân hàng tăng đột biến trong khi nguồn cung không đủ đáp ứng. Theo các chuyên gia, đây chính là nguyên nhân của tình trạng gia tăng đột biến các vụ việc khởi tố cán bộ ngân hàng thời gian gần đây.

Ông Tay Kay Luan, Giám đốc Học viện Ngân hàng Malaysia chia sẻ: “Trong lịch sử ngành ngân hàng của Malaysia và các nước ASEAN khác cũng có các kinh nghiệm tương tự, chúng tôi cũng có các tổ chức tín dụng bị khủng hoảng, các tổng giám đốc bị bắt, các giai đoạn này thật sự khó khăn... nhưng trong 10 năm qua, chúng tôi đã thay đổi rất nhiều trong sàng lọc bộ máy nhân sự, sáp nhập các ngân hàng nhỏ thành các ngân hàng khỏe hơn, để ngành ngân hàng của chúng tôi được quản lý tốt hơn hôm nay”.

Một xu hướng hội nhập về nhân sự dễ thấy trong ngành ngân hàng là việc thuê các nhà lãnh đạo cấp cao, thậm chí là Tổng giám đốc là người giàu kinh nghiệm đến từ nước ngoài.

Bà Trần Thị Diệp Anh, Giám đốc Khối quản trị nguồn nhân lực, Ngân hàng Techcombank cho rằng: “Ngành ngân hàng Việt Nam đi sau ngân hàng thế giới hàng trăm năm, nên nếu chúng ta muốn tiến nhanh hơn phải sử dụng nguồn lực sẵn có, trong đó có con người”.

Cùng quan điểm trên, bà Carrie Leung, Giám đốc Học viện Ngân hàng Hong Kong phân tích: “Mỗi ngân hàng có các khách hàng khác nhau: Khách hàng nội địa, khách hàng khu vực hay khách hàng quốc tế. Để phục vụ tốt hơn các đối tượng khách hàng, chúng ta phải có kiến thức và kinh nghiệm địa phương cũng như quốc tế. Tại các trung tâm tài chính quốc tế, sự kết hợp này đã hỗ trợ rất hiệu quả cho phát triển”.

Việc tìm nguồn tuyển dụng từ thị trường nước ngoài cũng xuất phát từ thực trạng đang có một khoảng trống trong đào tạo nhân lực ngân hàng tài chính trong nước. Đây cũng là một nội dung đáng chú ý trong báo cáo “Cung cầu nhân lực ngành ngân hàng tài chính” do Viện Nhân lực Tài chính và Tập đoàn Hay từ Singapore công bố.

Tại Việt Nam, trong số 29.000 sinh viên được đào tạo năm 2012 thì chỉ có khoảng hơn một nửa trong số đó là có thể đủ tiêu chuẩn tuyển dụng. Như vậy, đến năm 2020, với nhu cầu nhân sự ngân hàng ước tính khoảng 300.000 người, nếu hệ thống đào tạo trong nước không thay đổi, các ngân hàng sẽ đứng trước áp lực cạnh tranh rất lớn để thu hút đủ nguồn nhân lực cho mình.