Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả chia sẻ lý do rút khỏi siêu dự án sông Hồng

Với dự án có quy mô lớn, gồm nhiều cấu phần từ quy hoạch đô thị, đất đai đến tái thiết, tái định cư và xây dựng cảnh quan, "chạy bền" đồng nghĩa không chấp nhận vòng vo. Khi quá trình triển khai có những diễn biến "đi ngược lại trọng tâm phương án thiết kế ban đầu" và lệch khỏi định hướng của Đèo Cả là tập trung vào thế mạnh cốt lõi phát triển hạ tầng giao thông, nên Tập đoàn đã quyết định dừng lại để tránh lãng phí nguồn lực, hạn chế nguy cơ phải "làm lại từ đầu", đồng thời bảo đảm dự án duy trì tính liên tục.

Dừng đúng lúc là bản lĩnh nhà đầu tư

Ông Hồ Minh Hoàng - Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả khẳng định rút khỏi dự án không phải vì "ngại khó", mà vì "chọn đúng vai, đúng việc, đúng trách nhiệm". Ông nhấn mạnh mỗi nhà đầu tư có chiến lược riêng; có bài toán "rất khó" với doanh nghiệp này nhưng "chưa hẳn đã là trở ngại" với doanh nghiệp khác. Đây là quan điểm phân vai: dự án lớn muốn về đích cần chủ thể phù hợp nhất ở từng giai đoạn, thay vì giữ vai bằng mọi giá.

Từ quan điểm đó, Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả phê phán tâm lý "đánh trống ghi danh" trong đầu tư hạ tầng. Khi nhấn mạnh "dừng đúng lúc" nhằm "tiết kiệm nguồn lực", ông đặt kỷ luật hiệu quả lên trên mục tiêu phô diễn. "Bản lĩnh" vì thế không đo bằng việc hiện diện trong mọi dự án, mà đo bằng năng lực dừng ở đúng điểm để việc lớn được thành, để người phù hợp hơn tiếp tục phần đường của họ, bảo đảm dự án đi tiếp đúng hướng và minh bạch.

Ông Hoàng cũng nhìn rủi ro theo hệ sinh thái. Việc dừng lại, theo ông, là cách "giảm rủi ro cho địa phương, cho nhà đầu tư kế thừa, cho ngân hàng và cho người dân". Khi rủi ro của các bên liên quan được đặt chung trong một bài toán, quyết định rút lui không còn là câu chuyện riêng của doanh nghiệp, mà trở thành lựa chọn bảo toàn trật tự dự án, bảo vệ hiệu quả tổng thể và lợi ích công.

Chọn đúng vai - giữ nhịp dự án

Rút khỏi vai trò nhà đầu tư không đồng nghĩa rời khỏi trách nhiệm tri thức. Ông Hoàng cho biết Đèo Cả "sẵn sàng chuyển giao kết quả nghiên cứu, đóng góp chuyên môn kỹ thuật, cảnh báo rủi ro, đồng hành khi địa phương và đối tác có nhu cầu". Nếu được tổ chức chặt chẽ, chuyển giao này giúp giảm chi phí, hạn chế đứt gãy, đồng thời giữ nhịp dự án trên nền tảng công việc đã được chuẩn bị.

Ông Hoàng khẳng định Đèo Cả đã đặt những 'viên gạch' đầu tiên giúp dự án được khởi động sau nhiều năm nằm trên giấy; đồng thời hưởng ứng lời kêu gọi của Tổng Bí thư Tô Lâm về việc kiến tạo "kỳ tích sông Hồng" khi nhanh chóng vạch ra chiến lược để sớm khởi công trong năm 2025. Doanh nghiệp tổ chức nhiều chuyến công tác nước ngoài nhằm chuẩn bị nguồn lực công nghệ, đặc biệt là công nghệ trị thủy. Các dữ kiện này được ông Hoàng viện dẫn để nhấn mạnh trách nhiệm khởi tạo, nhưng cũng nhấn mạnh trách nhiệm dừng lại đúng lúc khi điều kiện triển khai không còn phù hợp với định hướng đã xác lập.

Sau Đèo Cả, MIK Group cũng xin rút khỏi Siêu dự án sông Hồng