Khánh Hòa định vị lại du lịch, hướng đến doanh thu 9 tỷ USD

Khánh Hòa tái định vị điểm đến, nâng chất lượng sản phẩm và gia tăng giá trị chi tiêu của du khách.

Không chỉ đặt mục tiêu gia tăng lượng khách, Khánh Hòa hướng đến nâng mức chi tiêu bình quân lên 1,5-2 lần so với năm 2025, kéo dài thời gian lưu trú và phát triển các sản phẩm du lịch có giá trị gia tăng cao.

Đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn

Khánh Hòa đặt mục tiêu đến năm 2030 đón khoảng 33 triệu lượt khách du lịch, trong đó khách quốc tế chiếm 40-45%, tổng thu từ khách du lịch đạt khoảng 9 tỷ USD. Đây là những mục tiêu được Ban Thường vụ Tỉnh ủy Khánh Hòa xác định trong Chương trình hành động vừa ban hành nhằm thực hiện Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Đáng chú ý, Khánh Hòa không chỉ đặt trọng tâm vào quy mô thị trường mà còn hướng đến nâng cao giá trị đóng góp của mỗi chuyến đi. Theo mục tiêu đề ra, thời gian lưu trú bình quân đạt 4-5 ngày/khách, mức chi tiêu bình quân tăng 1,5-2 lần so với năm 2025. Ngành dịch vụ, du lịch phấn đấu đóng góp 15% GRDP của tỉnh.

Để hiện thực hóa mục tiêu, Khánh Hòa định hướng phát triển 4 cực tăng trưởng du lịch gồm Vân Phong, Nha Trang, Cam Ranh và Ninh Chữ, đồng thời phấn đấu có thêm 2 khu du lịch quốc gia là Bắc bán đảo Cam Ranh và Ninh Chữ.

Quy mô cơ sở lưu trú dự kiến đạt khoảng 100.000 phòng, trong đó 75% đạt tiêu chuẩn từ 3-5 sao. Ngành du lịch cũng được kỳ vọng tạo việc làm cho hơn 300.000 lao động trực tiếp và gián tiếp.

Những chỉ tiêu này cho thấy định hướng phát triển du lịch của Khánh Hòa đang chuyển từ khai thác lợi thế tài nguyên biển sang xây dựng hệ sinh thái dịch vụ có quy mô, chất lượng và sức cạnh tranh quốc tế.

Bài toán không chỉ là đón thêm khách

Mục tiêu đón 33 triệu lượt khách vào năm 2030 đặt ra yêu cầu tăng trưởng lớn. Tuy nhiên, chỉ tiêu đáng chú ý hơn nằm ở khả năng gia tăng doanh thu và mức chi tiêu của du khách.

Việc hướng đến mức chi tiêu bình quân cao gấp 1,5-2 lần so với năm 2025 cho thấy Khánh Hòa cần tạo thêm nhiều lý do để du khách ở lại lâu hơn, trải nghiệm nhiều hơn và sử dụng đa dạng dịch vụ hơn.

Định hướng này được cụ thể hóa thông qua việc phát triển các sản phẩm du lịch có giá trị gia tăng cao như du lịch nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, du lịch y tế, golf, MICE, du lịch đêm, du lịch văn hóa và trải nghiệm cộng đồng.

Đặc biệt, du lịch y tế được định hướng phát triển theo hướng hình thành các trung tâm điều dưỡng, phục hồi sức khỏe, nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe. Trong khi đó, du lịch văn hóa gắn với di sản Chăm - Raglai, ẩm thực và các giá trị bản địa được xem là hướng mở rộng không gian trải nghiệm.

Đây là những phân khúc có khả năng bổ sung giá trị cho sản phẩm nghỉ dưỡng biển vốn là thế mạnh của địa phương. 

Hình thành 4 cực tăng trưởng, mở rộng không gian du lịch

Một điểm đáng chú ý khác trong định hướng phát triển đến năm 2030 là tổ chức lại không gian du lịch theo 4 cực tăng trưởng Vân Phong, Nha Trang, Cam Ranh và Ninh Chữ.

Thay vì tập trung chủ yếu vào những trung tâm du lịch đã định hình, Khánh Hòa hướng đến khai thác lợi thế riêng của từng khu vực, kết nối các điểm đến thành hệ thống sản phẩm đa dạng.

Cùng với đó, Khánh Hòa chú trọng đầu tư hạ tầng giao thông, cảng biển, hàng không, đường sắt và các tuyến kết nối liên vùng, phát triển các trung tâm du lịch, khu thương mại, dịch vụ và những không gian trải nghiệm mới.

Định hướng này có ý nghĩa quan trọng trong việc mở rộng khả năng phân bổ dòng khách, kéo dài hành trình và gia tăng mức độ kết nối giữa các điểm đến.

Tuy nhiên, để các cực tăng trưởng thực sự phát huy hiệu quả, cần có sự phân vai rõ ràng về sản phẩm, thị trường khách và chức năng dịch vụ. Nếu thiếu liên kết, việc phát triển đồng loạt các khu vực có thể dẫn đến trùng lặp sản phẩm và cạnh tranh nội bộ.

Bên cạnh hạ tầng, chất lượng nguồn nhân lực, năng lực quản trị điểm đến, bảo vệ môi trường và khả năng thu hút các nhà đầu tư chiến lược cũng là những yếu tố quyết định.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Khánh Hòa hướng đến trở thành một trong những điểm đến du lịch biển hàng đầu châu Á, phát triển các sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia tăng cao, đóng góp ngày càng lớn vào cơ cấu kinh tế của tỉnh.

Để hiện thực hóa các mục tiêu, Khánh Hòa tập trung vào 8 nhóm giải pháp, từ hoàn thiện cơ chế, khơi thông nguồn lực, đầu tư hạ tầng đến phát triển thị trường và sản phẩm du lịch giá trị cao. Đồng thời chú trọng nâng tầm thương hiệu, chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới quản trị và xây dựng điểm đến xanh, thông minh, an toàn, bền vững.

Từ mục tiêu tăng trưởng về lượng khách đến tham vọng nâng tầm điểm đến quốc tế, thách thức lớn nhất của du lịch Khánh Hòa sẽ nằm ở khả năng chuyển hóa lợi thế tài nguyên, hạ tầng và dòng vốn đầu tư thành giá trị kinh tế thực chất.