Nền kinh tế đã bước vào quý cuối cùng trong năm. Làm thế nào để tạo thêm động lực tăng trưởng cho giai đoạn nước rút khi nguồn lực vẫn còn bị phân tán bởi nhiều cực sản xuất phát triển độc lập, bởi sự phân chia địa ranh, địa giới giữa các địa phương, tạo ra sự gián đoạn, thậm chí đứt gãy ở nhiều chuỗi cung ứng và nhiều hệ thống logistics khác nhau. Liên kết vùng chính là cách biến những nguồn lực riêng lẻ thành một chuỗi giá trị có sức cạnh tranh.
Dây chuyền dập tự động trị giá triệu USD được Công ty TNHH Công nghiệp Bảo Tiên nhập về để thực hiện các đơn hàng của doanh nghiệp FDI lớn nhất nhì Việt Nam. Ngay từ giai đoạn đầu, doanh nghiệp FDI đã sang chuyển giao một phần công nghệ, cầm tay chỉ việc và bàn giao một số mã đơn hàng để dây chuyền có thể thực hiện những vỏ linh kiện đồ gia dụng giống hệt như khi đang ở trong nhà máy của các doanh nghiệp FDI. Tuy nhiên ngay cả khi dây chuyền này sản xuất ra được các linh kiện giống hệt thì doanh nghiệp Việt vẫn chưa thể trở thành nhà cung ứng cấp 1.
Ông Vũ Quang Hùng, Phó Giám đốc sản xuất, Công ty TNHH Công nghiệp Bảo Tiên, TP. Hải Phòng, giải thích: "Rào cản lớn nhất đối với chúng tôi là các FDI lớn thường sẽ có các công ty vệ tinh riêng để đồng hành cùng với họ, từ nước của họ sang Việt Nam. Chúng tôi phải cạnh tranh trực tiếp với những vệ tinh như vậy và chúng tôi phải cấp hàng qua các công ty vệ tinh đó thì mới vào được trong các công ty FDI lớn."
Đây là thực tế khá phổ biến của nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam hiện nay. Để tham gia sâu hơn và cao hơn vào các chuỗi cung ứng, năng lực của một doanh nghiệp đơn lẻ là chưa đủ. Sự kết nối, liên thông các doanh nghiệp trong cả một vùng sản xuất, ở nhiều địa phương khác nhau, không chỉ tạo ra nguồn nội lực mạnh, mà còn tạo ra vị thế tương xứng trong các cuộc thương thảo hợp đồng với các đối tác lớn nước ngoài. Liên kết vùng thực chất là giải pháp tập trung để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực.
Ở góc độ các địa phương, trong top đầu xuất khẩu của cả nước như Hải Phòng, Bắc Ninh cũng xác định phải lấy kết nối, liên thông nguồn lực để giải quyết các điểm nghẽn, tạo thêm dư địa tăng trưởng cho cao điểm cuối năm.
Ông Hoàng Anh Tuấn, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP. Bắc Ninh thông tin: "Chúng tôi phải tạo ra một sự kết nối, liên thông về hàng hóa, phải chuyển mình một cách nhanh chóng, phát triển các dịch vụ thương mại."
Bà Vũ Thị Kim Phượng, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP. Hải Phòng cho biết thêm: "Vấn đề liên kết vùng là vấn đề hợp tác, chia sẻ các dữ liệu, đặc biệt là Hải Phòng có lợi thế về cảng biển nhất miền Bắc, nên vấn đề liên kết để hỗ trợ cho các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được xuất khẩu qua Hải Phòng là một trong những vấn mà các sở ngành chúng tôi rất quan tâm."
Thứ trưởng Bộ Công Thương Lương Hoàng Thái
Thứ trưởng Bộ Công Thương Lương Hoàng Thái nhận định: "Ở trong nước, các địa phương phải quản lý theo chuỗi và phải có sự phân công hài hòa theo các địa phương để tạo ra động lực phát triển chung cho đất nước. Ví dụ, chúng ta có Samsung nhưng mà phòng nghiên cứu phát triển có thể là đặt tại Hà Nội, còn phần sản xuất thì có thể đặt tại Thái Nguyên, Bắc Ninh và một số cơ sở sản xuất ở chỗ khác nữa. Về tổng thể là chúng ta có một sự thống nhất tất cả, thống nhất về quản lý nhà nước, phải bám vào chuỗi cung ứng để quản lý."
Trong bối cảnh cả nước phấn đấu đạt mức trên 12,5% trong quý IV để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng cả năm, áp lực đặc biệt lớn đang dồn lên các địa phương. Để thực hiện được chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về giai đoạn nước rút này, các ngành, các địa phương, không còn cách nào khác, phải có các giải pháp cụ thể và đủ mạnh để tạo chuyển biến rõ ràng hơn, trong đó, liên kết vùng là một hướng đi thiết thực cả về trước mắt lẫn lâu dài.
Bình luận (0)