"Xin chữ đầu năm" như chọn chiến lược hành động: Góc nhìn của một doanh nhân tác giả sách

Với Phạm Đông Anh – người được biết đến là doanh nhân trong lĩnh vực XNK, kinh doanh thiết bị công nghiệp, đồng thời là tác giả sách theo đuổi mô hình kinh doanh bền vững Bắc Âu, Tư duy nhạy bén Trung Quốc, việc chơi chữ đầu năm không đơn thuần là một nét văn hóa. Đó là cách anh xác lập định hướng hành động cho cả năm. "Năm nay tôi không xin chữ an toàn như những năm trước. Tôi chọn chữ – Phá Cục", anh nói ngắn gọn.

"Phá cục" Tư duy từ bàn cờ đến bàn họp chiến lược kinh doanh

Phá cục gồm hai phần: Phá – phá vỡ, xuyên thủng, đập bỏ. Cục – thế cục, cấu trúc, tình thế đang bị khóa chặt.

Ghép lại, "Phá cục" không chỉ là "thay đổi". Theo anh, đó là hành động phá vỡ một cấu trúc bế tắc để tạo ra cục diện mới có lợi hơn. Phạm Đông Anh lý giải nguồn gốc của chữ "cục" trong tư duy cờ vây. Khi một thế cờ đã bị vây kín, người chơi không thể thắng bằng những nước đi an toàn. Muốn thoát, phải đánh vào điểm then chốt của cấu trúc.

"Doanh nghiệp cũng vậy. Nhiều khi không phải yếu, mà là mắc kẹt trong một thế cân bằng giả tạo. Nếu không dám phá, sẽ không thể mở ra cấu trúc mới", anh chia sẻ. Quan điểm này phản ánh rõ nét phong cách tư duy của anh khi luôn tiếp cận vấn đề dưới góc nhìn hệ thống và cấu trúc, thay vì xử lý bề mặt.

Theo anh, "Phá Cục" không phải là hành động bốc đồng. Phá đúng nghĩa luôn đi kèm với dựng. "Nếu chỉ phá mà không tái cấu trúc, đó là phá hoại. "Phá Cục" thực sự là phá một điểm nghẽn để dựng lại toàn bộ hệ thống ở cấp độ cao hơn."

Trong quản trị doanh nghiệp, điều đó có thể đồng nghĩa với việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh, thay đổi cách phân bổ nguồn lực, định vị lại thương hiệu và mở rộng sang những thị trường mới.

Tinh thần ấy cũng xuyên suốt trong hành trình của Phạm Đông Anh, từ vận hành doanh nghiệp đến xây dựng thương hiệu cá nhân ở vai trò doanh nhân – tác giả chuyên phân tích chiến lược. Anh không tập trung vào những khẩu hiệu tạo động lực ngắn hạn. Điều anh nhấn mạnh luôn là cấu trúc, là nền tảng hệ thống và cách thiết kế lại cuộc chơi ở cấp độ cao hơn.

"Phá Cục" trong năm Bính Ngọ: Chuyển động thay vì chờ đợi

Bính Ngọ thuộc Hỏa – biểu tượng của năng lượng mạnh và hành động quyết liệt. Ngựa tượng trưng cho chuyển động. Hỏa tượng trưng cho bứt phá.

Chọn chữ "Phá Cục" trong năm Ngọ, theo Phạm Đông Anh, mang thông điệp rõ ràng:

Không chờ cơ hội.

Chủ động tạo cơ hội.

Dùng hành động mạnh để xoay trục cục diện.

"Bính Ngọ không phải năm để giữ trạng thái. Đây là năm để chuyển trục", anh khẳng định.

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp Việt đang đứng trước yêu cầu tái cấu trúc, tư duy "Phá Cục" mà anh đề cập trở nên đáng chú ý. Thay vì cố duy trì trạng thái cũ, lãnh đạo cần nhìn lại toàn bộ cấu trúc vận hành và xác định điểm nghẽn chiến lược.

Việc chọn "Phá Cục" đầu năm vì thế cũng là một tuyên ngôn. Nếu treo "Phá Cục" trong phòng làm việc, đó không phải để cầu may. Đó là lời nhắc mỗi ngày: Có đang mắc kẹt trong tư duy cũ? Cấu trúc hiện tại còn phù hợp? Có dám bước ra khỏi thị trường quen thuộc? Đây là chữ dành cho lãnh đạo ở giai đoạn chuyển đổi – khi tăng trưởng không còn đến từ việc làm tốt hơn cái cũ, mà từ việc thiết kế lại cái mới.

Phạm Đông Anh là ai?

Phạm Đông Anh, bút danh Dong Anh Pham, không chỉ được biết đến ở vai trò doanh nhân hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, thiết bị công nghiệp, dược phẩm và năng lượng tái tạo, mà còn được nhắc tới như một tác giả và nhà phân tích chiến lược. Anh tập trung nghiên cứu mô hình kinh doanh, cấu trúc vận hành và văn hoá doanh nghiệp, với góc nhìn hệ thống và định hướng dài hạn.

Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trung Quốc, Anh có hơn 15 năm làm việc và trải nghiệm thực tiễn tại các thị trường Trung Quốc và châu Âu. Anh đặc biệt đam mê nghiên cứu văn hoá doanh nghiệp và các mô hình kinh doanh toàn cầu, trong đó nổi bật là cấu trúc phát triển bền vững của doanh nghiệp Bắc Âu và tư duy kinh doanh linh hoạt, nhạy bén của người Trung Quốc – những môi trường anh từng sinh sống và làm việc.

Chọn "Phá Cục" vào đầu năm Bính Ngọ vì thế không phải là một lựa chọn mang tính hình thức hay. Đó là sự nhất quán với con đường anh theo đuổi nhiều năm qua: phát triển bền vững nhưng luôn chủ động tái thiết cấu trúc khi cần thiết, thay vì thụ động chờ đợi hoàn cảnh thuận lợi.

Trong một thời đại mà biến động trở thành trạng thái bình thường mới, câu hỏi không còn là có nên phá cục hay không. Câu hỏi là: ai dám phá trước?

Với Phạm Đông Anh, câu trả lời đã được treo trên tường làm việc ngay từ những ngày đầu xuân năm mới: Phá Cục.