Từ SAP ERP đến hành trình tăng tốc chuyển đổi số
Bidiphar xác định ba trụ cột chuyển đổi số: Tư duy số – Hạ tầng số – Con người số. Quá trình bắt đầu từ hệ thống quản trị, sau đó mở rộng sang sản xuất, phân phối và phân tích dữ liệu.
Năm 2014, Bidiphar triển khai SAP ERP, hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp giúp quản lý nhiều hoạt động trên cùng nền tảng. Theo doanh nghiệp, đây là doanh nghiệp dược nội địa đầu tiên triển khai SAP ERP tại thời điểm đó.
Chuyển đổi số đang tác động đến nhiều hoạt động vận hành, sản xuất và kinh doanh của Bidiphar.
Năm 2017, doanh nghiệp triển khai DMS (quản lý phân phối), BI (phân tích và báo cáo quản trị) và E-learning. Sau đó, AI được ứng dụng để phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu và hỗ trợ tối ưu sản xuất kinh doanh.
Sau hơn 10 năm vận hành SAP ERP, Bidiphar tiếp tục nâng cấp nền tảng quản trị để đáp ứng yêu cầu hoạt động trong giai đoạn mới.
Công nghệ đi vào hoạt động sản xuất
Tại Bidiphar, công nghệ còn tham gia trực tiếp vào vận hành nhà máy. Theo doanh nghiệp, SAP ERP kết nối thông tin về các lô thuốc, từ nguyên liệu đầu vào, kết quả kiểm nghiệm, tiến độ sản xuất đến lịch đóng gói. Khi kết quả kiểm nghiệm được cập nhật, các bộ phận liên quan có thể tiếp tục xử lý theo quy trình.
Quản lý thông tin xuyên suốt quá trình sản xuất gắn với yêu cầu kiểm soát chất lượng, truy xuất thông tin và quản lý thay đổi trong ngành dược. Đây cũng là cơ sở để Bidiphar tiếp tục nâng cấp hệ thống khi yêu cầu sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng tăng lên.
Từ SAP-ERP, doanh nghiệp mở rộng ứng dụng sang quản lý phân phối, báo cáo quản trị và AI. Bước tiếp theo là kết nối các hệ thống và nhóm dữ liệu trên nền tảng thống nhất hơn.
Năm 2026: Từ nâng cấp hệ thống đến nền tảng quản trị tích hợp
Năm 2026, Bidiphar phối hợp với Citek nâng cấp SAP ERP lên SAP S/4HANA Private Cloud – nền tảng quản trị doanh nghiệp trên môi trường điện toán đám mây. Dự án gồm CSV (thẩm định hệ thống máy tính) đáp ứng yêu cầu GMP-EU, áp dụng IFRS (Chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế), ứng dụng QR Code trong vận hành và xây dựng Data Warehouse & Business Intelligence (kho dữ liệu, hệ thống phân tích và báo cáo quản trị).
Tháng 5/2026, Bidiphar phối hợp với Citek triển khai dự án chuyển đổi số quy mô lớn.
Theo Citek, dự án rà soát mô hình vận hành, chuẩn hóa quy trình theo SAP Best Practices và xây dựng nguồn dữ liệu thống nhất. Dữ liệu tài chính, mua hàng, sản xuất, kho, chất lượng và bán hàng được kết nối trên cùng nền tảng, nhằm giảm phân mảnh thông tin và tăng phối hợp giữa các bộ phận.
Việc chuẩn hóa hệ thống gắn với đặc thù sản xuất dược phẩm. CSV (xác thực hệ thống máy tính) nhằm đáp ứng yêu cầu GMP-EU; hệ thống mới hướng đến tăng khả năng kiểm soát dữ liệu, truy xuất thông tin và quản lý thay đổi. Bên cạnh đó, Bidiphar cũng triển khai báo cáo theo IFRS và VAS, mở rộng chuyển đổi số từ vận hành sản xuất sang quản trị tài chính và báo cáo doanh nghiệp.
Dữ liệu, AI và con người trong giai đoạn phát triển mới
Trong Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Bidiphar xác định Chiến lược bứt phá 2026 là "Lấy công nghệ làm đòn bẩy", với trọng tâm là triển khai hệ thống quản trị SAP S/4HANA, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số toàn diện để nâng cao năng suất lao động trên 10%. Các hoạt động này được triển khai song song với định hướng đầu tư vào nhà máy công nghệ cao, nâng cấp tiêu chuẩn GMP-EU, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
Một cấu phần quan trọng của dự án 2026 là Data Warehouse và BI, giúp tập trung, phân tích dữ liệu và tạo cơ sở cho việc tiếp tục ứng dụng AI, hỗ trợ dự báo và ra quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bidiphar cũng triển khai AI ở cả khía cạnh công nghệ và con người. Bên cạnh việc ứng dụng AI vào phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu và hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đang phát triển trợ lý ảo chuyên biệt cho các phòng ban và tổ chức đào tạo ứng dụng AI cho toàn bộ nhân viên.
Sau hơn một thập niên triển khai SAP ERP, Bidiphar tiếp tục hoàn thiện nền tảng quản trị tích hợp. Các cấu phần từ quản trị, sản xuất và kiểm soát chất lượng đến dữ liệu, AI và nhân lực được triển khai gắn với yêu cầu vận hành và định hướng phát triển của doanh nghiệp.
Bình luận (0)