Ảnh: Sở Y tế TP Hồ Chí Minh
Thực hiện chương trình, các bệnh viện không chỉ tập trung thực hiện tốt nhiệm vụ tại đơn vị mình, mà cùng chia sẻ nguồn lực, kinh nghiệm và trách nhiệm để nâng cao năng lực của tuyến y tế gần dân nhất.
Theo PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP Hồ Chí Minh, mỗi trạm y tế sẽ có một bệnh viện đa khoa đồng hành thường xuyên. Bên cạnh đó, các bệnh viện chuyên khoa cùng tham gia theo từng lĩnh vực, xây dựng và triển khai những "gói năng lực chuyên khoa thiết yếu", qua đó đưa kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên sâu của các bệnh viện đầu ngành đến gần hơn với y tế cơ sở.
Mục tiêu của chương trình, theo lãnh đạo Sở Y tế, không phải là để bệnh viện tuyến trên làm thay trạm y tế, mà là giúp trạm y tế từng bước tự làm được nhiều hơn, làm tốt hơn và duy trì được năng lực đó một cách lâu dài.
Không để trạm y tế đơn độc
Ngay từ những ngày đầu triển khai, chương trình nhận được sự đồng thuận và tinh thần trách nhiệm cao từ lãnh đạo các bệnh viện đa khoa, bệnh viện chuyên khoa. PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng đánh giá đây là một yếu tố quan trọng để chương trình có thể đi vào thực chất.
Lãnh đạo Sở Y tế đồng thời ghi nhận sự sẵn sàng của các giám đốc, ban giám đốc bệnh viện khi nhận thêm trách nhiệm, cùng chia sẻ nguồn lực và trách nhiệm đối với sự phát triển chung của hệ thống y tế thành phố cũng như sự trưởng thành của y tế cơ sở.
Ở chiều ngược lại, Sở Y tế cũng nhìn nhận những khó khăn mà các trạm y tế đang phải đối mặt. Một số trạm còn thiếu bác sĩ và nhân lực; cơ sở vật chất, trang thiết bị, danh mục kỹ thuật chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu; trong khi khối lượng công việc ngày càng lớn và yêu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng cao.
"Chương trình này được xây dựng không phải để tạo thêm việc cho trạm y tế, mà để đưa thêm nguồn lực, chuyên môn và sự đồng hành của cả hệ thống bệnh viện đến với trạm", PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng nhấn mạnh.
Tuy nhiên, sự hỗ trợ từ bệnh viện chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi trạm y tế chủ động tham gia. Theo Giám đốc Sở Y tế, lãnh đạo trạm y tế cần chủ động rà soát những điểm còn thiếu, những năng lực còn yếu và nhu cầu chăm sóc sức khỏe thực tế của người dân trên địa bàn; từ đó trao đổi trực tiếp với giám đốc bệnh viện đồng hành để cùng xây dựng kế hoạch hỗ trợ phù hợp.
Bệnh viện đồng hành, trạm y tế phải chủ động vươn lên
Một trong những yêu cầu quan trọng của chương trình là xây dựng mối quan hệ phối hợp thường xuyên giữa giám đốc bệnh viện và giám đốc trạm y tế.
Hai đầu mối này cần duy trì trao đổi, cùng tháo gỡ khó khăn và theo dõi kết quả triển khai. Bệnh viện phải chủ động đồng hành, nhưng trạm y tế cũng phải chủ động vươn lên.
Theo PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, không thể có một trạm y tế mạnh nếu bản thân trạm không quyết tâm thay đổi và làm chủ những năng lực được hỗ trợ, chuyển giao.
Đằng sau mỗi quyết định cử bác sĩ xuống trạm y tế, mỗi buổi đào tạo, ca hội chẩn từ xa, kỹ thuật được chuyển giao hay một "gói năng lực chuyên khoa thiết yếu" được xây dựng là trách nhiệm của bệnh viện tuyến trên đối với sự trưởng thành của y tế cơ sở và sức khỏe người dân trên toàn thành phố.
Đặc biệt, chương trình được triển khai trong bối cảnh TP Hồ Chí Minh đã có chính sách hỗ trợ đối với bác sĩ và nhân viên y tế tham gia luân phiên. Đây được xem là điều kiện quan trọng để việc kết nối bệnh viện - trạm y tế từng bước trở thành một cơ chế bền vững, có nguồn lực và chính sách đồng hành, thay vì chỉ dựa vào sự nhiệt tình của từng đơn vị.
Việc luân phiên cũng không chỉ nhằm đưa bác sĩ xuống trạm để khám bệnh. Theo định hướng của Sở Y tế, bác sĩ được luân phiên cần tham gia đào tạo tại chỗ, hướng dẫn thực hành, chuyển giao kỹ năng và quan trọng hơn là để lại năng lực cho đội ngũ y tế cơ sở.
Đo hiệu quả bằng sự thay đổi của trạm y tế và niềm tin của người dân
Với sự vào cuộc của các bệnh viện đa khoa, bệnh viện chuyên khoa, sự chủ động của trạm y tế, chính sách hỗ trợ của thành phố cùng sự phối hợp của chính quyền địa phương, ngành Y tế kỳ vọng chương trình sẽ tạo ra những thay đổi thực chất.
Theo PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, thước đo thành công không nằm ở số đoàn công tác xuống trạm, số lớp đào tạo được tổ chức hay số lượt bác sĩ được luân phiên.
Điều quan trọng hơn là sau 6 tháng, 12 tháng và những năm tiếp theo, năng lực của trạm y tế được nâng lên như thế nào; người dân được chăm sóc tốt hơn ra sao; bao nhiêu bệnh thông thường và bệnh mạn tính được quản lý ngay tại cộng đồng; bao nhiêu trường hợp được phát hiện sớm, xử trí đúng và chuyển viện an toàn.
Một chỉ dấu quan trọng khác là mức độ tin tưởng của người dân: người dân có ngày càng lựa chọn và tìm đến trạm y tế khi có nhu cầu chăm sóc sức khỏe hay không.
Nếu mỗi bệnh viện cùng đóng góp một phần năng lực cho y tế cơ sở, đồng thời mỗi trạm y tế chủ động tiếp nhận, học hỏi và từng bước làm chủ những năng lực được chuyển giao, 168 trạm y tế sẽ không còn là 168 đơn vị hoạt động riêng lẻ, mà trở thành 168 "cánh tay nối dài" của hệ thống y tế thành phố đến tận cộng đồng.
Đó cũng là ý nghĩa lâu dài của chương trình: không chỉ đưa bác sĩ từ bệnh viện về trạm y tế, mà đưa năng lực của cả hệ thống đến gần người dân hơn; không chỉ hỗ trợ trạm y tế trong hôm nay, mà cùng xây dựng một nền y tế cơ sở đủ mạnh cho TP Hồ Chí Minh trong những năm tới.
Mục tiêu cuối cùng, theo PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP Hồ Chí Minh, là xây dựng được một hệ thống trong đó trạm y tế mạnh hơn, người dân được chăm sóc tốt hơn và hệ thống y tế thành phố phát triển bền vững hơn.
Bình luận (0)