Theo hướng dẫn thực hiện Quy định 69 của Ban Bí thư, việc hợp nhất các cơ quan tham mưu, giúp việc của đảng ủy với cơ quan chuyên môn có chức năng, nhiệm vụ tương đồng trong doanh nghiệp nhà nước phải hoàn thành chậm nhất là trong quý II năm sau. Kinh nghiệm bước đầu từ một số đơn vị tiên phong cho thấy khi Cấp ủy Đảng xác định đây là nhiệm vụ tự thân, đồng thời có bước đi bài bản, việc hợp nhất sẽ được tiến hành suôn sẻ, thuận lợi.
Một năm qua, việc cơ cấu nhân sự và tổ chức bộ máy tại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có nhiều thay đổi. Ban Tổ chức và quản trị nguồn nhân lực mới là một trong những đơn vị được thành lập dựa trên sự hợp nhất của Ban Tổ chức Đảng ủy Tập đoàn với Ban Tổ chức nhân sự; Ban Đào tạo, Quản trị nguồn nhân lực và một bộ phận thi đua khen thưởng của Văn phòng Tập đoàn. Tuy nhiên, việc hợp nhất không đơn thuần là sắp xếp một cách cơ học.
Từ 32 đơn vị đầu mối, sau sắp xếp, hợp nhất, đã giảm xuống còn 16 đầu mối. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban được phân định rõ ràng, không còn tình trạng trùng lắp, chồng chéo.
Trong quá trình sắp xếp này, chỉ tính riêng ở cấp ban, số lượng cán bộ lãnh đạo đã giảm đi gần 1 nửa, từ 111 người, xuống còn 64 người.
Dù việc hợp nhất được tiến hành trong bối cảnh Tập đoàn này vừa trải qua giai đoạn hết sức khó khăn, thế nhưng lãnh đạo cấp ủy đã xác định để vượt qua sóng gió và phát triển, không còn cách nào khác là phải thực hiện tái cơ cấu toàn diện. Quá trình này cần phải được coi là nhu cầu tự thân, không thể không làm, có như vậy Tập đoàn mới có thể vững vàng phát triển.
* Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online!