Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế, trí tuệ nhân tạo đang tác động tới 40% việc làm toàn cầu. Thích ứng với làn sóng này, Việt Nam đặt mục tiêu đến năm 2030 đào tạo kỹ năng AI cho 10 triệu lao động. Với mỗi tổ chức doanh nghiệp, bài toán đặt ra không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ mà là năng lực đổi mới tư duy của người đứng đầu. Khi người quản lý chủ động nâng cao trình độ AI họ sẽ có thể định hướng người lao động ứng dụng công nghệ giải quyết hiệu quả từng công việc cụ thể.
Điều hành một doanh nghiệp xuất khẩu, chị Thanh Tú (Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu KPT Việt Nam) từng tốn nhiều thời gian để phân tích dữ liệu thị trường. Thay vì phụ thuộc bộ phận kỹ thuật, chị chủ động học kỹ năng sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình vận hành công ty. Tốc độ ra quyết định kinh doanh nhờ vậy tăng lên gấp đôi.
"Bây giờ công cụ AI có chi phí rất rẻ. Nếu có thể sử dụng AI một cách nhuần nhuyễn thì với công ty hay bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể tiết kiệm thời gian, công sức và cả nhân lực nữa", chị Tú chia sẻ.
Dù là lãnh đạo tại một công ty công nghệ, anh Ngô Văn Huân (Trưởng nhóm kỹ thuật, Công ty Cổ phần Giải pháp Phần mềm Biplus Việt Nam) vẫn theo học thạc sĩ quản trị kinh doanh tích hợp AI. Việc học bài bản giúp anh hiểu rõ bản chất để vận dụng AI đúng mục đích, thay vì chỉ dùng các phần mềm đơn lẻ. Từ đó, anh trực tiếp đào tạo lại cho nhân viên, đẩy nhanh tiến độ dự án và đưa AI thành kỹ năng bắt buộc cho toàn hệ thống.
"Mục tiêu đầu tiên của tôi khi tham gia khóa học là hệ thống hóa kiến thức về AI. Thứ hai, tôi muốn ứng dụng ngay những kiến thức đó vào công việc thực tế. Đặc biệt, các giảng viên đều có kinh nghiệm làm việc tại doanh nghiệp, hiểu rõ những khó khăn, vướng mắc khi triển khai AI, nên tôi có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm thực tiễn từ họ", anh Huân chia sẻ.
Sự phát triển của AI thúc đẩy người lao động liên tục cập nhật kiến thức, nâng cao năng lực chuyên môn và rèn luyện kỹ năng phối hợp với công nghệ.
Để ứng dụng AI thực sự hiệu quả, các chương trình đào tạo quản trị hiện nay tập trung giải quyết trực tiếp các bài toán thực tiễn. Người học sẽ mang chính những vướng mắc về nhân sự, vận hành của đơn vị đến để cùng giảng viên phân tích, tìm phương án xử lý bằng công nghệ. Mô hình cá nhân hóa lộ trình đào tạo bằng AI cũng giúp rút ngắn thời gian học tập, giúp học viên nhanh chóng bắt kịp tốc độ phát triển không ngừng của công nghệ.
TS. Trần Quang Huy - Trưởng ban đào tạo, Viện Quản trị và Công nghệ FSB, Đại học FPT cho biết: "Để sử dụng AI hiệu quả, người lao động cần nâng cao năng lực chuyên môn. Trước đây, họ có thể làm việc theo thói quen, kinh nghiệm, nhưng hiện nay phải nắm vững quy trình nghiệp vụ mới có thể giao việc cho AI hoặc phối hợp làm việc với AI. Đồng thời, khi AI đưa ra gợi ý hay kết quả, người lao động cần có đủ năng lực để đánh giá tính chính xác và phù hợp".
Ứng dụng AI không đồng nghĩa với việc thay thế con người, mà giúp người lao động tập trung phát huy năng lực tư duy, sáng tạo và kỹ năng quản trị.
"Các kĩ năng về con người, những hiểu biết về mặt chuyên môn, các kĩ năng để chúng ta đưa ra các suy nghĩ, để phản biện, để giao tiếp và lãnh đạo. Đấy là những cái kỹ năng mà hiện tại AI đang chưa thể thay thế được thì chúng ta sẽ luôn luôn cần phải phát huy", bà Ngô Thị Ngọc Lan - Giám đốc Điều hành Navigos Search cho hay.
Để làm việc cùng trí tuệ nhân tạo, doanh nghiệp luôn đề cao sự linh hoạt và bền bỉ ở người lao động. Năng lực tự học chính là kỹ năng sống còn. Máy móc có thể đảm nhận các thao tác lặp lại, nhưng kinh nghiệm, năng lực quản trị và tư duy sáng tạo của con người là điều không bao giờ bị thay thế.
Bình luận (0)